TAA — Technology Applied Art
Nghệ thuật ứng dụng công nghệ trong quản trị và vận hành số.
Công ty Cổ Phần TAA đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị hiện đại dựa trên triết lý tử tế và khoa học của Inamori Kazuo. Từ ERP, dữ liệu, đến thương mại điện tử và hậu cần — chúng tôi kiến tạo “dòng chảy vận hành” có nhịp tim.
TAA làm gì?
Triển khai ERP quy mô lớn • Kết nối TMĐT ngành dược • Vận hành hậu cần GDP/GSP • Vận hành hậu cần Thực phẩm & lương thực • Cung cấp Dữ liệu & AI cho quyết định.
Công ty Cổ Phần TAA được thành lập với định hướng:
Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là nghệ thuật tổ chức lại dữ liệu, con người và nghiệp vụ để doanh nghiệp vận hành nhẹ hơn, chuẩn hơn và tử tế hơn.
Triển khai ERP cho tổ chức quy mô lớn (quy trình phức hợp, nhiều phòng ban)
Thiết kế hệ thống giao dịch phục vụ hệ sinh thái nhà thuốc, bác sĩ quy mô lớn
Số hoá chuỗi hậu cần theo chuẩn GDP/GSP, tăng minh bạch và giảm sai lệch
Tích hợp đa kênh: bán hàng – kho – kế toán – vận tải – đối soát
Chuẩn hoá dữ liệu để sẵn sàng ứng dụng AI trong vận hành
TAA hiện là đối tác triển khai của Odoo, Google, Microsoft và phát triển hệ sinh thái ứng dụng chuyên sâu cho ngành sức khoẻ tại Việt Nam.
✽ Chúng tôi mang đến những gì
Chúng tôi không chỉ triển khai phần mềm. Chúng tôi kiến tạo hệ thống vận hành.
ERP như “khung tranh quản trị”
Chuẩn hoá quy trình, hợp nhất dữ liệu, minh bạch trách nhiệm. ERP trở thành nền tảng để tổ chức vận hành nhẹ hơn và trưởng thành từ bên trong.
TMĐT kết nối vận hành thực thi
Không dừng ở “đơn hàng”. TAA thiết kế kết nối xuyên suốt từ giao dịch → kho → giao nhận → đối soát → tài chính, để dòng chảy thương mại trở nên liền mạch.
Dữ liệu & AI như “nhịp tim” của hệ thống
Từ báo cáo đến dự báo. Từ phản ứng đến chủ động. Dữ liệu được tổ chức để trả lời câu hỏi: “Hệ thống đang khoẻ hay đang mệt?”.
Tử tế là chuẩn vận hành. Khoa học là phương pháp - là kim chỉ nam của chúng tôi!
TAA lấy cảm hứng từ triết lý quản trị của ngài Inamori Kazuo: lấy đạo lý làm gốc, lấy hiệu quả làm thước đo, lấy con người làm trung tâm. Chúng tôi tin rằng công nghệ chỉ có giá trị khi giúp tổ chức vận hành minh bạch hơn, công bằng hơn, và bền vững hơn..
Amoeba Management trong thời đại số
Mô hình Amoeba chia doanh nghiệp thành những “tế bào” tự chủ. ERP và dữ liệu giúp từng Amoeba nhìn thấy hiệu quả của mình theo thời gian thực.
Khi đó, quản trị không còn là mệnh lệnh — mà là sự trưởng thành.
Tìm hiểu Amoeba Management tại TAA
Nhật ký Technology Applied Art — TAA Website 2026 (Series)
TAA khởi động năm 2026 bằng chuỗi bài viết ngắn: kể lại cách công nghệ trở thành nghệ thuật quản trị, từ xung đột nghiệp vụ đến dòng chảy dữ liệu. Đây là nơi chúng tôi chia sẻ tư duy triển khai, bài học vận hành, và triết lý tử tế trong chuyển đổi số.
Đọc series mở màn
Bạn cần trợ giúp?
Bắt đầu từ một Amoeba nhỏ — và để hệ thống lớn dần lên đúng cách.
Nếu doanh nghiệp của bạn đang muốn “vẽ lại” hệ thống vận hành — TAA sẵn sàng đồng hành từ bước đầu tiên: khảo sát, thiết kế dòng chảy, thí điểm, rồi mở rộng.
Amoeba là gì?
Amoeba không phải “cơ cấu”. Amoeba là cách tổ chức trưởng thành.
Amoeba chia doanh nghiệp thành các nhóm nhỏ theo dòng giá trị (bán hàng, kho, mua hàng, giao nhận, CSKH…). Mỗi nhóm:
có mục tiêu rõ ràng
có “đơn vị đo” hiệu quả
tự chịu trách nhiệm
phối hợp minh bạch với nhóm khác
Vì sao nhiều doanh nghiệp nói về Amoeba
nhưng khó làm?
Vấn đề thường gặp khi muốn làm Amoeba thương do :
Thiếu dữ liệu nhất quán (mỗi phòng ban một kiểu)
Không đo được hiệu quả theo thời gian thực
Trách nhiệm chồng lấn, khó quy đổi công sức
Quá phụ thuộc “người đứng đầu” thay vì hệ thống
Vai trò của ERP (Odoo) hay TAA trong
mô hình quản trị Amoeba?
Để Amoeba có thể vận hành bằng sự thật ERP không phải để “kiểm soát”. ERP là nơi mọi giao dịch được ghi nhận đúng, đủ, và đúng nhịp.
Khi dữ liệu chuẩn, từng Amoeba:
nhìn thấy việc của mình tạo ra kết quả gì
phối hợp dễ hơn vì cùng một “ngôn ngữ dữ liệu”
ra quyết định dựa trên thực tế, không dựa cảm tính
Hệ thống của TAA làm gì tiếp theo?
Khi dữ liệu có nhịp tim, hệ thống biết tự cảnh báo và tự học:
Dashboard theo Amoeba (hiệu suất, sai lệch, tồn kho, vòng quay…)
Cảnh báo theo ngưỡng (đơn trễ, tồn bất thường, chi phí tăng…)
Gợi ý hành động (AI hỗ trợ chuẩn hoá báo cáo, nhắc việc, phân tích nguyên nhân)
AI không thay quản trị. AI giúp quản trị “đỡ mệt”.
Quy trình triển khai Amoeba như thế nào?
Chúng tôi phát thảo một lộ trình “Amoeba nhỏ trước — tổ chức lớn sau”
Bước 1: Chọn 1 dòng chảy có tác động lớn (ví dụ: đơn hàng → kho → giao)
Bước 2: Định nghĩa Amoeba (vai trò, KPI, đơn vị đo)
Bước 3: Chuẩn hoá dữ liệu & triển khai ERP theo dòng chảy
Bước 4: Dashboard & nhịp vận hành (họp ngắn theo chu kỳ)
Bước 5: Mở rộng sang các tế bào khác.
Nhận đề xuất mô hình Amoeba cho doanh nghiệp của bạn!
Hãy cùng TAA và cùng bắt đầu từ một Amoeba vận hành “đúng”.